4月14日，圣雄能源電石分公司在三樓會議室召開2026年一季度安全生產委員會會議，全面復盤一季度安全生產工作，查擺管理短板與問題癥結，系統部署下一階段重點任務。分公司領導班子成員、各部門負責人及專業技術人員參會。

會上，安全部、生產部、設備部分別圍繞專業安全管理成效、現存問題、風險研判及下一步計劃作專項匯報，為后續工作提供詳實依據。

會議現場（李振陽攝）

會議指出，安全生產是企業發展的生命線，是不可逾越的紅線、不能觸碰的底線。全體干部員工必須始終保持如臨深淵、如履薄冰的高度警醒，堅決摒棄麻痹思想與僥幸心理，將安全生產貫穿生產經營全流程。要嚴格落實全員安全生產責任制，從領導班子到一線崗位層層履職盡責，打通責任落實“最后一公里”。要堅持“四個導向”，強化預想預防與源頭治理，以PDCA閉環管理抓實問題整改，做到舉一反三、標本兼治。同時，主動對標兄弟單位先進經驗與核心指標，補短板、強弱項，提升精細化管理水平，保障生產系統長周期穩定運行，嚴控非計劃停車。

圍繞下一階段重點工作，會議從四個方面作出部署：一是深化根源治理，精準防控風險。各部門要摒棄慣性思維，對各類問題深度溯源剖析，制定可落地的整改措施；嚴格執行每日報警分析機制，從制度、規程優化等層面源頭壓降報警頻次。安全部要依托安全色區劃分管理現狀，靶向施策化解風險。二是壓實專業責任，強化現場管控。職能部室要下沉一線開展指導幫扶，解決基層安全堵點；嚴抓作業票據全流程管理，把好簽發、審核關口；立足本職識別安全要素，將安全管理全面融入日常業務。三是嚴抓培訓實效，筑牢人員防線。堅決杜絕培訓形式主義與弄虛作假，各部門要創新培訓效果驗證方式，確保員工熟練掌握崗位安全技能；深化反“三違”治理，健全激勵機制，調動全員查改隱患的積極性。四是補齊管理短板，健全長效機制。從嚴加強承包商全周期安全管理，嚴防失管失控；常態化開展重大隱患排查整治，杜絕重大隱患在現場存在。針對查擺問題，各部門要逐項制定整改方案，形成閉環，同步開展舉一反三排查，切實把安全舉措落到實處，為公司高質量發展筑牢安全屏障。