自新疆中泰集團2026年工作會議召開以來，圣雄能源氯堿分公司將學習貫徹會議精神作為首要任務。會議明確提出要“先算后干”“深度挖潛存量價值”，推動“全員經營意識普遍增強”，以“苦練內功應對外部挑戰”。公司黨委要求，落實會議精神不能靠“喊”，要靠“變”；不能停在“知道”，必須走向“做到”。

乙炔車間發生器攪拌降速改造（劉雅婷攝）

怎么變？從技術入手。氯堿分公司電儀車間在燒堿裝置循環水池加裝在線ＰH計，將水質監測從人工定時取樣升級為24小時連續精準監控，為裝置長周期穩定運行提供了保障。氯乙烯車間針對阻聚劑罐液位計進行改造，加裝雷達液位計并接入DCS系統，徹底解決了人工讀數誤差大、加入量控制不精準的難題，保障了產品質量穩定。燒堿車間為氨水儲罐、管線加裝清洗置換管線，從源頭防范氨氣泄漏擴散風險，守住了安全環保底線。這些技改切口小、落點實，個個解決實際問題。

電儀車間班組長何琦加裝在線PH計現場接線（孫儷攝）

技術上的變化是一方面，更深的改變在于“全員經營意識”的落地。聚合車間的每月大班會從“干部講、員工聽”變成了“頭腦風暴場”，合理化建議也從被動填表變成了主動發聲。操作工徐嘉林發現母液水泵機封水直排浪費，建議加裝閥門，既節水又防凍；微機工馬文梅發現汽提塔導淋管線坡度不當，提出調整坡度，根治了凍堵隱患；來祿厚針對聚合釜攪拌減速機循環水管線偏細的問題，優化流量，保障設備穩定運行；經濟核算崗李慧嫻細心觀察，推動拆除了停車場廢舊支撐桿。截至目前，這樣的“金點子”已累計采納實施六十項，件件解決一線實際問題——這正是“五小”群眾性創新活動在基層的生動體現。

想法變了，行動上也更舍得“深度挖潛存量價值”。乙炔車間通過發生器攪拌降速改造，一舉攻克了設備磨損快與電石反應不完全兩大難題，設備使用周期從8個月延長至9個月，單次維修費用大幅下降，預計每年節約維修成本3萬元。3萬元不算大，但它說明“精細化管理”不是口號，創效就藏在那些每天被看見卻未被改善的細節里。

落實會議精神，不是一陣風。下一步，氯堿分公司將固化長效機制，把“頭腦風暴”平臺、合理化建議通道制度化、常態化；拓展技改縱深，圍繞生產中的關鍵瓶頸，推動更多小改小革向系統優化升級；強化成果推廣，系統梳理各車間在節水、節能、安全、提效等方面的成熟經驗，形成內部標準，放大管理紅利。從會場到現場，從要求到行動，氯堿分公司將以實績實效檢驗學習貫徹會議精神的效果。